QUE FAIRE APRÈS UN ENTRETIEN D’EMBAUCHE ?

   - Pourriez-vous me dire dans combien de temps j’aurai de vos nouvelles ?

   - Pouvez-vous me donner plus d’informations sur les étapes et le processus de recrutement ?

Vous avez aussi le choix d’ajouter « Préférez-vous que je vous recontacte ? ».

Ce sont quelques-unes des questions d'entretien d'embauche que je vous conseille de préparer pour maximiser vos chances de réussite.

Prenez rapidement un moment pour faire l’analyse de tout ce qui s’est passé lors de votre entrevue ; il doit s’agir d’un réflexe systématique à mettre en place après chaque entretien. Plus vite vous le faites, moins votre évaluation sera biaisée par votre mémoire. Le but de cet exercice est de vous permettre de consigner au plus près de la réalité différentes informations :

   - Quel est mon ressenti ? (J’étais à l’aise, stressé, décontenancé, sûr de moi, confiant…)

   - Quelles questions m’ont été posées ?

   - Quelles sont les questions pour lesquelles je pense avoir bien répondu ?

   - Quelles sont les questions pour lesquelles j’ai eu des difficultés ou celles pour lesquelles je doute   de mes réponses ?

   - Comment étaient ma communication, mon écoute, mon attitude, mon débit de parole (tics de          langages, hésitations…) ?

   - Est-ce que je me suis mis(e) suffisamment en valeur ?

   - Mes compétences sont-elles à jour ? Soyez attentif à ce point, le télétravail et le stress lié à la         crise sanitaire ont fait évoluer considérablement les compétences pour réussir à l'époque du COVID.

   - Est-ce que j’ai bien transmis ma motivation pour la fonction ?

   - Quelles leçons ai-je tirées de cet entretien ?

   - Que pourrais-je faire mieux à l’avenir pour réussir mon entretien ?

   - Qu’est-ce que je vais mettre en place pour la prochaine fois ?

Maximiser vos chances de réussir votre assessment ou votre entretien d'embauche dépend de votre capacité à vous remettre en question...

Cela va vous prendre très peu de temps et peut vous différencier des autres candidats. Votre message doit être très court ; par exemple : « Je tenais à vous remercier pour le temps que vous m’avez consacré hier lors de notre entretien ; j’en profite également pour vous confirmer mon intérêt pour le poste de responsable marketing dans votre société… »

Si, par contre, vous ne voulez pas poursuivre, je vous conseille également d’envoyer un courriel déclinant votre candidature. C’est tout bon pour votre image. Un autre poste vous correspondant mieux pourrait s’ouvrir dans le futur et vous aurez laissé une bonne impression à votre interlocuteur. Le monde du recrutement est tout petit ; vous pourriez aussi très bien recroiser le recruteur dans un autre contexte.

   - Le nom de l’entreprise dans laquelle vous postulez.

   - L’annonce du poste avec un lien vers la page web sur laquelle vous avez trouvé cette annonce.

   - Les différentes étapes du processus d’embauche, votre statut et aussi les informations pertinentes pour aborder la suite, par exemple :

   - Envoi du CV et lettre de motivation ; avez-vous été recontacté ou devez-vous faire un suivi ; quel a été le résultat

   - Entretien téléphonique : points abordés, informations reçues, l’évaluation de ma prestation dans cet entretien, mon envie de continuer le processus (points positifs et négatifs) ; avez-vous été recontacté ou devez-vous faire un suivi ; quel a été le résultat

   - Entretien face à face : noter les mêmes commentaires ; avez-vous été recontacté ou devez-vous faire un suivi ; quel a été le résultat ?

Ce tableau doit rester assez synthétique et reprendre les informations essentielles pour vous permettre d’avoir une bonne vision globale de tout votre processus de recherche d’emploi ; il doit vous permettre de rebondir rapidement lorsque vous êtes recontacté(e) par le recruteur.

Petit détail à ne pas négliger : pensez à laisser un message « professionnel » sur votre boîte vocale, il en va de votre image ; une bonne blague ou une chanson fredonnée par un de vos enfants avec un message du style « papa, maman n’est pas là, rappelez plus tard » ne renforceront pas nécessairement votre profil.

Ne vous laissez pas décourager, restez positif et construisez à partir de votre expérience.

Demandez dans tous les cas un feedback de la part du recruteur ; plusieurs raisons peuvent être à l’origine d’un refus :

Votre manque d’expérience: vous ne savez rien y faire excepté vérifier si votre parcours professionnel est bien en ligne avec le profil recherché et le poste à pourvoir.

Vous n’avez pas les compétences demandées (compétences métier ou « soft skills ») ; plusieurs cas peuvent se présenter :

Soit vous n’avez pas pu démontrer vos compétences. Avez-vous bien préparé votre entretien ? Avez-vous bien identifié vos points forts et vos points faibles ? Maîtrisez-vous la méthode STAR ? Avez-vous bien répondu aux questions que le recruteur vous a posées en entretien ?

Soit, votre auto-évaluation n’est pas correcte (vous avez tendance à vous surévaluer) et vous devez revoir les profils pour lesquels vous postulez.

Si vous arrivez à la conclusion que vous devriez développer certaines compétences comme la communication, l’écoute, faites une pause dans vos démarches le temps d’avoir amélioré votre capacité à bien vous vendre lors d’un entretien embauche… Cela vous évitera de vous « griller » chez les recruteurs ; en effet, il est souvent très difficile de repostuler dans un court délai chez le même recruteur si votre première évaluation a été négative.

Votre personnalité ne convient pas : vous ne pouvez rien y faire ; mieux vaut ne pas être sélectionné plutôt que de vous retrouver dans une situation vouée à l’échec.

Votre motivation est insuffisante : vous avez alors plusieurs questions à vous poser : êtes -vous vraiment sûr de vouloir ce job ? Avez-vous réellement décidé de quitter votre employeur actuel ? Êtes-vous convaincu par la fonction ? Si ce n’est pas le cas, cela se ressentira dans votre discours.

Vous n'avez pas bien transmis votre enthousiasme à votre interlocuteur ? Si vous êtes de nature plus discrète, entraînez-vous à montrer votre intérêt pour l’entreprise afin de présenter à votre recruteur ce qu’il cherche. Si vous n’y parvenez pas, l’aide d’un spécialiste peut vous donner le « petit plus » pour faire la différence.

Vos attitudes, vos valeurs posent problème : faites votre propre bilan de l’entretien et listez vos points d’amélioration. Avez-vous tenu des propos négatifs sur votre ancien employeur, eu de mauvaises réactions face à certaines questions, n’avez-vous pas oublié certaines règles de politesse, eu des propos déplacés ? Votre tenue vestimentaire, votre posture, votre langage corporel étaient-ils appropriés ?

 Si le recruteur reste évasif ou s’il vous dit que votre profil ne répondait pas aux attentes, n’hésitez pas à poser une question du style « accepteriez-vous de me dire en quoi il ne correspondait pas, cela m’aiderait vraiment pour la suite ».

Dans tous les cas, soyez ouvert au feedback et remerciez la personne.

Malheureusement, peu de recruteurs jouent le jeu franchement et vont vous donner un feedback clair et direct. De nombreux(ses) candidat(e)s échouent en série lors de leurs entretiens d'embauche sans savoir quoi corriger. Recourir à un coach pour les aider dans leur préparation d'assessment (ou de leur entretien d'embauche) est la démarche qui permet souvent de sortir de ce cercle vicieux.